说起中国地板行业，在过去数年的惊人发展的确值得所有地板人骄傲。但仔细想来，与其说是行业自身的发展迅速，不如说是伴随中国经济，中国房地产行业，中国城镇化建设，中国大量流动人口“安家置业”需求，中国基础性建设的重大投入和需求井喷带来的繁荣。然而在这一切“向钱看”的大潮中，我们的地板企业是否练成了浓厚的内功，拥有了“好水期性”呢？答案显然是否定的。

  本次经济危机显然是一面镜子，形势变了，房地产萎靡，股市暴跌，出口剧减，贸易摩擦加剧，产能过剩，需求下降，于是我们的企业现出了原形，大企业步履艰难，微利经营，大批中小企业半停产，停产，倒闭，一时间，“活不下去”的声音铺天盖地。其实并不意外，过去多少年来我们的企业^擅长的不是自主创新，而是钻营模仿，一哄而上。如此喜欢吃别人嚼过的馒头会得到多少营养呢？由此带来的全行业产品的同质化，品牌空心化是必然结果。这场“模仿秀”不仅体现在产品上，明星代言，他请我也请，你香港我台湾，你国家免检，我中国^，削尖脑袋就是往里挤，总之不能被人落下。由此，长期积累造成的营销团队素质低，产品无差异，价格没优势，核心竞争力差并不奇怪。如此的行业整体水平，还要企盼风暴中的奇迹，何尝不是一种奢望？

  应该说，危机大都是长期酝酿，集中爆发，所以并不会在短期内结束。那么地板企业如何过冬，成为“剩者”呢？这不简单是做个“存粮派”或是“激进派”那么简单。